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-- -- notre raison d'être votre défi notre approche nos protocoles rencontrons-nous contact fr en -- faire advenir une transformation durable par le développement du leadership -- notre métier × notre métier mobiliser le leadership authentique des personnes et des équipes au service de transformations durables; en combinant avec simplicité les acquis d'un triple héritage. conseil de direction générale est doté d'une expérience de conseil et d'accompagnement de direction générale de classe mondiale. cette culture nous engage en termes de hauteur de vue, d'excellence d'exécution et de résultats. transformation est doté d'une expérience éprouvée en transformation de structures de grandes et petites tailles. cette expérience nourrit la capacité à accompagner des transformations structurantes, dans des environnements complexes et ce, de manière ajustée et pérenne. developpement personnel s'inscrit dans une conception humaniste portant un regard réaliste sur la personne, acteur responsable et engagé de toute transformation. notre impact × notre impact améliorer l'indice d'agilité, à savoir la capacité à, rapidement, percevoir des menaces ou opportunités et à s'y adapter au plus vite en identifiant l'action, la plus appropriée et en la mettant en oeuvre avec énergie même si elle est inconfortable. auprès d'acteurs référents multinationale de biens de consommation - cluster afrique centrale et nord; - 1 milliard d'€ de ca; - 1500 salariés. équipementier automobile - cluster europe centrale et europe du nord - 1 milliard d'€ de ca - 7000 salariés groupe aéronautique français - corporate university - 1 milliard d'€ de ca - 70 000 salariés -- décupler l’agilité des organisations en déployant celle des personnes -- nos convictions × nos convictions primauté de la personne nous croyons que c’est en faisant progresser les personnes que nous ferons progresser les équipes puis les organisations. leadership personnel nous croyons que chacun donne son plein potentiel de leadership quand il puise et déploie les intuitions jaillissant du coeur de son être. accéder à ce “lieu intérieur” consiste à consentir à déployer sa vocation professionnelle, à engager une rencontre développante et à exercer sa responsabilité. leadership collégial le leadership d’une équipe résulte de la convergence de ses membres sur une raison d’être ensemble, une vision partagée du succès de l’équipe, des défis qu’elle représente et des leviers pour y faire face et de la mobilisation de synergie. il se construit sur le leadership authentique de ses membres. performances tangibles la mesure du leadership d’une personne ou d’une équipe consiste à évaluer son agilité (accueil du réel, intuition ajustée et énergie pour agir). périmètres d'action × périmètres d'action france (paris, lyon, bretagne, marseille) ;  suisse (genève, zurich, bale) ;  allemagne (nuremberg, francfort) ;  angleterre (londres, birmingham) ;  italie (milan) ; turquie (istanbul) ;  uae (dubai);  afrique (cote d’ivoire, maroc, tunisie, sénégal, tchad, république centrafricaine, congo) ;  île maurice ;  inde ;  philippines ;  amérique latine (chili) ; etats unis (new-york) ; belgique (bruxelles) ; hollande ;  espagne ;  portugal une grande variété de secteurs case study -- faire de chaque situation une opportunité de leadership en repartant du cœur de l’être -- dynamique de transformation × dynamique de transformation quelques témoignages × quelques témoignages "le profond travail réalisé avec m’a fait pleinement prendre conscience que tout acte de management est d’abord relation. sur cette base j’ai travaillé la présence à la personne dans toutes les situations, et le maintien en relation par une attention continue à l’autre. peu à peu, je suis devenu spontanément beaucoup plus présent et attentif à chacun et à chacune. un des nombreux fruits reçus a été un retour nouveau sur mon leadership. le plus touchant fut d’entendre par un pair « tu représentes pour moi le leader du futur, de ceux dont notre monde a besoin » ; ou encore par un subordonné « tu nous as dit aujourd’hui que nous sommes le moteur de notre entreprise ; saches que tu es notre carburant ». bien qu’occupant des fonctions managériales depuis 15 ans, je n’avais jamais reçu ce type de feedback avant de me laisser guider par vers plus d’authenticité." didier b., secteur industriel « ce parcours est comme la colonne vertébrale de tout ce que j’ai vu en matière de transformation et de leadership depuis 20 ans. » miriam. r., équipementier aéronautique français, développement du leadership « le 16 janvier à 14h en débutant un « pilote formation » consacré au leadership authentique, je ne pensais pas être au début d’une histoire, de mon histoire. trois demies journées plus tard, avec en poche ma vocation professionnelle, mon moment ressource et une bonne idée de ma responsabilité, je sentais que tout ne serait plus comme avant. plus de temps à perdre et 1 an après je vis cette vocation au cœur de plusieurs équipes. elle me permet de donner du sens et concrètement de constater pour ces équipes les passages du rêve au projet, de l’observation à l’engagement et l’envie de faire advenir. l’accompagnement de est essentiel dans ce processus pour comprendre, approfondir, partager et aller plus loin en passant notamment de la dimension personnelle à celle de l’équipe. » bruno c., groupe aéronautique, transformation et développement du leadership « the dissonance and discord in how we perceive the world and are perceived in turn is something everyone deals with in their own ways. having someone gently hold a mirror to oneself and allowing oneself to realise our potential is an amazing experience. thierry helped me discover some of those hidden facets in me, helped me polish them till i realised their brilliance and as days passed he taught me to hone them by myself. this in my opinion is akin to awakening from a beautiful dream into reality. thierry's professionalism & approach is a sterling example of what i would ask; the perfect blend of non-intrusive hand-holding. in this journey i learnt to find my greatest strengths by addressing my deepest fears without being overwhelmed by them. » ashan ds., chef de projet transformation banque d’investissement previous next -- des protocoles ciselés vous permettant de développer une présence engagée et transformante -- design de transformation × design de transformation notre objectif : mobiliser le leadership authentique pour une transformation durable grâce à des méthodes ciselées et ajustées permettant un accompagnement sur mesure. nous transformons de façon durable les organisations en identifiant les personnes-clés et en ciblant les initiatives principales sans omettre les personnes les plus impactées par le changement sur le terrain. nous concevons ensuite des séquences ad hoc d’interventions individuelles et collectives. celles-ci sont déployées progressivement de façon à équiper l’ensemble des acteurs-clés pour un impact durable. parcours × parcours passer de l’acquisition des fondamentaux à l’autonomie voire au rayonnement, une évolution qui se construit sur trois niveaux : personnel, en équipe et au sein de l’organisation. exemple de progression d'une personne : beginner : je découvre l’agilité liée au leadership authentique practionner : je découvre la pratique au quotidien du leadership authentique me permettant de faire de chaque circonstance une opportunité de leadership leader : j’exerce le leadership authentique comme le moyen le plus impactant de réconcilier agilité, performances économiques et service de la personne director : ma pratique du leadership authentique suscite l’éveil de leaders, ce n’est plus seulement un moyen pour ma pratique mais une manière d’être qui me permet de déployer mon plein potentiel de leadership en tout temps et toutes circonstances. -- au cœur d’une rencontre attentive, au service du plein déploiement -- partners × françois-daniel migeon founding partner françois-daniel mi

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Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

Domain Name: THOMAS-MORE-PARTNERS.COM
Registry Domain ID: 1761321571_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.namebay.com
Registrar URL: http://www.namebay.com
Updated Date: 2017-09-20T21:05:39Z
Creation Date: 2012-11-23T14:15:22Z
Registry Expiry Date: 2018-11-23T14:15:22Z
Registrar: NAMEBAY
Registrar IANA ID: 88
Registrar Abuse Contact Email:
Registrar Abuse Contact Phone:
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: DNS1.NAMEBAY.COM
Name Server: DNS2.NAMEBAY.COM
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2017-11-14T20:45:02Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp

NOTICE: The expiration date displayed in this record is the date the
registrar's sponsorship of the domain name registration in the registry is
currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
date of the domain name registrant's agreement with the sponsoring
registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
view the registrar's reported date of expiration for this registration.

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reserves the right to modify these terms at any time.

The Registry database contains ONLY .COM, .NET, .EDU domains and
Registrars.

  REGISTRAR NAMEBAY

SERVERS

  SERVER com.whois-servers.net

  ARGS domain =thomas-more-partners.com

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DOMAIN

  NAME thomas-more-partners.com

  CHANGED 2017-09-20

  CREATED 2012-11-23

STATUS
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited

NSERVER

  DNS1.NAMEBAY.COM 185.65.56.219

  DNS2.NAMEBAY.COM 62.141.38.216

  REGISTERED yes

Erreurs

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